叶茂中主讲--突破与再造辉煌，中国顶级营销课
2011/6/2 13:45:37
破与再造辉煌
中国顶级营销课
◆一个地方品牌乡谣牛奶如何在沧州占山为王？柒牌西服为何从2亿迅速攀升至10亿？爱华仕箱包凭什么从08年1500万到11年五个亿一路狂奔？
——不管公司大小，叶茂中都做到了
◆地产第一品牌万科六年十倍速度增长，羽绒服第一品牌波司登七年十倍增长，一个地方性焊材公司德东东冠战略营销项目结束后就开始高速增长。
——不管什么产业，曹际鹏都做到了
◆协助玫琳凯“美丽到家服务”新品二倍速增长，协助联想集团营销系统与专业建设，与青岛啤酒共同挑战雪花与百威的双面夹击，重塑品牌新高度。
——不管哪个国家，奥美都做到了
全球顶级与中国顶级同台，
即便你从不听课，也要听这次
全球顶级与本土顶级营销智慧组合，首次惊艳奉献。
本土顶级策划-------- 叶茂中机构
世界顶级营销公司---- 奥美整合行销集
《战略营销系统》
高端班
2011年8月20-22上海正地豪生酒店（三天，二晚），参加对象：总经理、副总、中高级销售负责人、战略部、市场部。晚上时间，安排现场企业实际问题研讨分析环节，5人以上企业安排专家单独研讨诊断（前五家，每家半小时）
奥美与众多全球知名品牌并肩作战，创造了无数市场奇迹，在中国合作过的品牌包括：青岛啤酒、联想集团、美的空调、太平洋保险、玫琳凯，在中国有1500名员工，是最具本土经验与实力的国际机构。
——与奥美合作本身就是新闻，是给予客户及合作伙伴最强的信心。
模块一，品牌定位：回归营销的原点，不管公司大小都可以创造品牌
◆不只是培训，而是改变企业。如何找到并落实愿景，以增加员工与客户的凝聚力。通过提升对品牌和消费者的管理能力，让对内对外的商务合作更有效率。营销资源越花越多，但不知道如何花的更有效率，缺乏创意与创新来突破并抓住商机，新产品开发没方向。
长于制造而短于品牌的中国企业里如何品牌化？用轻资产来获取高利润，上升到微笑曲线的高端。
◆主讲：奥美资深经营合伙人【资深品牌专家王直上】，1993年加入台湾奥美集团，曾在香港任职，在上海奥美7年。两岸三地的工作与生活经验,让他能够兼顾国际性视野与当地文化的贴合性。其丰富的跨领域经验让他在所服务的品牌上有非常大的跨度,兼顾国际品牌与中国本土品牌；得到客户的高度认可。曾负责服务的品牌包括:肯德基/上海大众/美的/光明乳业/森马服饰/招商银行/淘宝网/TCL等。
不管您现在的品牌现状，总能找到建立在现实条件上的最佳方案。
模块二，横向出击：同质化时代，改变产品不重要而改变思路更重要
◆以“新”对“好”：传统纵向营销试图将产品做得比对手更好，但结果自己是愈来愈累，赢利空间越来越小。顾客肯定会将苹果与苹果比较，但关键是不让他们这样比，让你的竞争对手成为苹果，而你是桃子。每个品牌要打的战争是不一样的。做大池塘里的大鱼自然是威风，但毕竟那只是少数品牌的荣幸。如果做不了大池塘里的大鱼，
那么不妨做个小池塘里的大鱼。
◆主讲：用业绩说话的中国本土第一营销大师【叶茂中】★真功夫从几十家门店扩张到500家直营店，成为本土快餐第一品牌；★红金龙年销量从17万箱发展到100万箱；★柒牌从不足2亿的销售，两年销量超过了10亿；★雅客糖果销售额增长了7倍；★361°两年从7亿销量增长到20多亿。★朵唯女性手机从无到
有打败列强，成为女性第一品牌。
不管你资源多少，有叶茂中就有希望。他是中国唯一一位可以让企业家先给全部费用等着合作的专家
模块三，战略落地：聚焦客户的认知，不管公司大小均可突破性增长
◆消费者认知大于事实，为什么明明产品比对手强，却卖的不如对手好？你是否从来没有想到一款苹果手机能做到6000万台？
客户在悄悄的发生改变，而我们却仍然在原地守株待兔。
战略营销四步骤：第一步，在市场中找到现实；第二步：在现实中找到冲突；第三步：在冲突中找到定位；第四步：在定位中找到利润；改变消费者对产品的认知，从而改变有效产出，创造价值。
◆主讲：中国战略与营销关联化研究的首位【战略营销专家曹际鹏】，他参与的咨询项目总能创造奇迹：
①2004年，曹际鹏担任万科战略规划项目组执行组长，到2010年万科实现了96亿到千亿的增长；
②2003年，曹际鹏担任波司登运营改善项目组组长，到2010年波司登实现了16亿到160亿的增长；
③2010年3月，曹际鹏担任燕加隆战略营销一体化项目组长，半年后的广交会营销中心实现业绩翻番。
不管你的2010年业绩有多少，面对行业分水岭你前进还是倒退？
模块四，价值再造：聚焦凸显新优势，让相同投入获得最大竞争力
◆营销从源头来解决，在有限资源下如何聚焦，建立不对称竞争而赢得市场份额。
1、重构需求边界：在同样的诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争者
2、重构行业边界：在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，跨出行业边界才能创造出新市场
3、重构客户边界：获得已被关注的客户你要付出一百，获得未被关注或有抱怨的客户你只要你付出五十
◆主讲：【维新中国专家主席汪俊宏】2008年房市的冬天，他携手华夏基业创造了“一个北京城、四个孔雀城”的销售奇迹，他还是东磁股份、宁波妈咪宝的战略营销总顾问，
不管你资源多差，营销只要向战略聚焦就能突围。
华人资深的战略与商业模式专家，他曾经担任美国美林等世界投行高层，实地考察全球近千个企业的商业战略，他的商业嗅觉通达全球，第一时间掌握市场和消费者动态，
他是中国企业嫁接最新的营销战略桥梁。
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活动主题 |
时间安排 |
演讲专家 |
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战略营销 |
8月20日上午 |
维新中国首席顾问、华维新咨询集团总裁：曹际鹏先生 |
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横向营销 |
8月20日下午 |
中国本土第一的营销大师，用业绩说话的：叶茂中先生 |
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8月20日晚上 |
叶茂中机构：叶茂中及叶茂中机构咨询团队 | |
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战略营销 |
8月21日上午 |
维新中国首席顾问、华维新咨询集团总裁：曹际鹏先生 |
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价值营销 |
8月21日下午 |
维新专家委员会主席、战略与商业模式专家：汪俊宏 |
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8月21日晚上 |
维新中国首席顾问曹际鹏，专家委员会主席汪俊宏 | |
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品牌营销 |
8月22日上午 |
奥美中国资深营合伙人、品牌专家：王直上 |
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8月22日下午 |
奥美中国咨询顾问团(研讨与交流) |
, ◆曾经的行业第一，面临老化的本土品牌，如何穿上新衣实现新一轮展翅高飞？
◆以外贸著长的企业缺品牌、缺渠道、缺团队，如何走上内销快速增长之路？
◆如果一次成功可能是偶然，那么一家企业八九年的服务连续成功肯定是必然 ◆如何把既有的品牌知名度转化为新产品销售量？ ◆曾经的辉煌和强势产品如何维系品牌持续活力？ 营销高管一年必须听一次的总裁角度营销课程：不要迷信水桶装多少水决定在最短的一块木板，倒不如斜支起来先装上水再说，等你补好那块短木板，水早就让对手抢光了。 报名费：5800元/人，2-4人的4800元/人，5人以上4000元/人。参加对象限董事长、总经理、销售干部、战略部、市场部等企业核心。 联系电话：13701002384 贵宾席：8800元。前排就坐，获得奥美与叶茂中著作一本。可选择以下其中一项活动：1、到奥美中国考察交流与商务洽谈；2、到叶茂中创意园考察交流与商务洽谈。限10人。
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